أتي عام 2016 ويحمل في جعبته العديد من التحديات أمام أصحاب الأعمال ومؤسساتهم، فماذا يفعلون؟ هل يقفون مكتوفي الأيد؟ لم يعد ذلك ضمن الخيارات الاستراتيجية.
فيما يلي نعرض أهم 16 توقعا يحمله عام 2016 لبيئات العمل، اقرئها جيدا، وأدخل التغييرات التي تجدها مناسبة لبيئة العمل لديك لضمان الاحتفاظ بالمواهب التي عانيت كثيرا للحصول عليها:
- تواصل المؤسسات إلقاء اللوم على أجيال الألفية الجديدة فيما يتعلق بتدوير المنسوبين، في حين أن العمر على أرض الواقع لا علاقة له بتفسير ارتفاع معدلات التدوير.
- تواصل المؤسسات زيادة الاستثمار في ري نباتات الزينة داخلها بدلا من رعاية المواهب وتنميتها، مما يهدد بفقدانها.
- يواصل المنسوبون عدم الاهتمام بصوت المؤسسة، والانزواء بعيدا حتى يكف قادتهم الحديث عن الأرباح ويتحدثون عن الأهداف.
- أعداد متزايدة من المنسوبين تهجر أصحاب الأعمال مع ازدهار الاقتصاد.
- القادة المخضرمون ينجحون في استقطاب المواهب.
- تزايد وظائف الدوام الجزئي لاهتمام المؤسسات بتوظيف الشخص المناسب.
- لن يكون هناك تقاعد جماعي لمن هم فوق سن الخمسين لما يتمتعون به نشاط، وضرورة ترتيب الاستخلاف الوظيفي من قبل المؤسسات.
- المؤسسات الي تستثمر في تنمية المنسوبين تتفوق على غيرها. ماذا تنتظر؟ استثمر في المواهب لديك قبل فوات الأوان!
- يواصل المنسوبون رفضهم للمؤسسات التي تقيس النجاح بعامل الوقت بدلا من النتائج.
- زيادة المرتبات، حيث تقوم المؤسسات بسحب المواهب المتهافت عليها في السوق.
- تتغاضى المؤسسات عن المؤهلات الأكاديمية في صالح سجل الإنجازات الموثق.
- التخلص من التقييمات السنوية حيث تتحول المؤسسات إلى المتابعة الآنية والتغذية الراجعة لحظة بلحظة.
- المنسوبون المصابون بالإحباط يتهافتون على مواقع تقييم المؤسسات مثل Glassdoor لنشر الحقائق أمام من يهتمون بسماع صوتهم.
- انتشار الإلكترونيات المحمولة في بيئات العمل بما يزيد الفوضى حيث تكافح المؤسسات لحماية خصوصية مجال أعمالها وضمان وجود أجهزة الحاسوب مع الأفراد المناسبين.
- إعلان وفاة ما يسمى بـ "تفاعل المنسوبين"، واستبداله بحركة جديدة تحمل اسم "تجاذب المواهب" Talent Magnetism.
- سوف يتعين على القادة إعادة التقدم لوظائفهم كل عامين، ويقرر معاونوهم بقاؤهم في وظائفهم من عدمه.
هل تجد هذه التوقعات في بيئة العمل لديك؟
ماذا أنت فاعل تجاه ما تجده عندك؟
ماذا تقترح؟
مترجم عن Roberta Matuson لـ saba
