في التدوينة السابقة، تكلمنا عن أول مهارتين ضروريتين لمدير المكتبة؛ ألا وهما: إدارة النزاعات والإلمام بالمسائل القانونية. انطلاقا من خبرتها العملية، قدمت "سارة هافتون" أمثلة حية وموارد للاطلاع تختص بكل مهارة: ما الذي تمنت معرفته قبل تبوء منصب مدير المكتبة؟ ما الموارد التي استخدمتها، وكيف اكتسبت الخبرة في هاتين المهارتين؟ ولعل أفضلها، ما النصيحة التي تقدمها للمكتبيين الذين يراودهم حلم الإدارة يوما ما؟

إلى كل مكتبي يتطلع إلى تبوء منصب مدير المكتبة في المستقبل، تبقى القدرة على اتخاذ القرار بشأن الميزانية، والمنسوبين، والمجتمع الذي تخدمه المكتبة أمورا جديرة بالاهتمام. الخلاصة، هل تملك القدرة على قيادة التغييرات في أنظمة إدارة مكتبتك؟ هل تتوفر أمامك الفرصة إلى تحويل تلك المؤسسة إلى المكتبة التي تحلم بها وتتطلع إليها؟ هل هناك أفضل من ذلك؟

قد يبدو عالم المكتبة صغيرا نسبيا في أعين الناظر إليه من الخارج. لكن في الحقيقة أن بيئة المكتبة تكتنف جمعا كبيرا من القائمين على شؤونها والإجراءات اللازمة لمباشرة الأعمال المكتبية بسلاسة. في واقع الأمر، تجري أمور كثيرةفي الكواليس داخل المكتبة، والتي قد لا ترد على خاطر المستفيدين.