صاغ جون مكارثي لأول مرة مصطلح "الذكاء الاصطناعي" (AI) في عام 1956 في مؤتمر عقد في دارتموث. حيث ربط فكرة الذكاء الاصطناعي بقدرة الآلات على القيام ببعض وظائف الدماغ البشري في تطبيقات مختلفة مثل حل المشكلات في الرياضيات. منذ ذلك الحين، نما الاهتمام بالذكاء الاصطناعي بشكل كبير.

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: حقوق النشر, AI, Deep Learning, تعلم الآلة, النشر الأكاديمى

بيئة التعليم العالي هي سياق العمل الرئيسي للمكتبات الأكاديمية، وقد تغير مناخ التعليم العالي الذي تعمل فيه المكتبات بشكل ملحوظ منذ عام 2000، مدفوعًا بسلسلة من القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. اعتمدت السياسة الحكومية في العديد من البلدان على تقليص دور الدولة في تمويل التعليم العالي، وترك الجامعات والمؤسسات الأخرى للمنافسة في سوق مفتوح، مما فرض عليها البحث عن مصادر بديلة للإيرادات.

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: التعليم العالي, PEST analysis, تحليل بست, التحليل العاملي

نعيش اليوم حقبة تشهد اقتصاداً عالمياً متزايد الانفتاح بشكل غير مسبوق، وبالتالي يتطلب تحقيق الاقتصاد التنافسي استراتيجيات جديدة لتهيئة بيئة تمكينية مواتية للابتكار الرقمي وريادة الأعمال عبر القطاعات المختلفة. في هذا السياق يصبح الابتكار ضرورة مُلحة لمؤسسات التعليم العالي كي يتسنى لها الاحتفاظ بمكانتها. وبالرغم من إدراك عدد كبير من الجامعات لأهمية الابتكار، إلا أن إدراج الكلمة في الخطط السنوية أو

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: الابتكار, التنمية الاقتصادية, اليونيسكو, ريادة الأعمال, النظم الإيكولوجية, التنمية المستدامة

في الوقت الذي تغلق المدارس والجامعات أبوابها في جميع أنحاء العالم، سيكون من الصعب إغلاق باب الأسئلة المتزايدة، ومن الأسئلة الملحة: كيف نحافظ على سلامة الطلاب بعد الوباء؟ وكيف يمكننا ضمان حصول الطلاب على ما يحتاجون إليه، وأخذ الدورات والفصول الدراسية المطلوبة، دون المخاطرة بحياتهم؟

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: التعلم الإلكتروني, تكنولوجيا المكتبات, التحول الرقمي, ما بعد كورونا

تعتبر المهارات القيادية عنصراً أساسياً في جميع معادلات النجاح، سواءً على الصعيد الشخصي أو المهني أو الأكاديمي، فعندما تفشل مؤسسة ما في تحقيق أهدافها الرئيسية، تتحمل القيادة أو الإدارة العليا اللوم، وعندما تنجح المؤسسة ويتطور عملها يُعزى النجاح إلى القيادة. لذلك يعتمد نجاح أو فشل أي منظمة أو مجموعة أو مجتمع أو حكومة على القادة وأساليب القيادة المُتبعة في المنظمة. ولطالما كانت القيادة وعلى الدوام

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: كوفيد- 19, إدارة التغيير, الوعي الذاتي, قيادة التغيير