تستفيد عدد من الشركات من التعلم الآلي والتحليلات التنبؤية كجزء من خططها الاستراتيجية للتنبؤ بالطلب ، ويستند جزء كبير من هذه النمذجة إلى مجموعات البيانات التاريخية ؛ التنبؤ بالمستقبل يقوم بناءً على الاتجاهات المتأصلة في الملاحظات السابقة. وبالرغم من أن نماذج التنبؤ قد تعمل على النحو الأمثل خلال دورات المبيعات الموسمية، إلا أننا نجد أن التنبؤ هو أحد الأساليب المطبقة في العديد من الدراسات في مجال علم المكتبات

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: التحليلات التنبؤية, الذكاء الإصطناعي, تعلم الآلة, التنبؤ بالمستقبل, تحليل السلاسل الزمنية, التنبؤ بالطلب, التعلم الآلي, forecasting

 

المواطنة الرقمية ليست مفهوما جديدا. ومع ذلك، فإن الأزمة العالمية الأخيرة، التي طالبت بالتباعد الاجتماعي وإعطاء الأولوية للتعليم والعمل من المنزل، أعادت موضوع المواطنة الرقمية إلى المقعد الأمامي؛ ويرجع ذلك إلى زيادة الأشخاص الذين يعملون ويتعلمون من المنزل. هذا الواقع جعل البيئات الافتراضية المكان الأول الذي يتفاعل فيه الطلاب والمعلمين والمجتمع كافة.  قدرة المعلم هي جزء مهم من هذا الواقع الجديد. فعلى الرغم من أن البنية التحتية التقنية والمحتوى لدى الكثير من البلدان يدعم

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: أمن المعلومات, إدارة الأزمات, كورونا, كوفيد- 19, المواطنة الرقمية, الأمن السيبراني, التنمر

الأستاذ الدكتور عبد الله حسين متولي

المشرف العام على أكاديمية نسيج

على غير ما اعتيد عليه في معظم الكتابات من إرجاء الإجابة عن التساؤل الذي يطرح في عنوان العمل إلى الجزء الأخير منه، أراني مدفوعاً لأن أجيب في بداية هذا المقال عن التساؤل شكسبيري الطابع الوارد في عنوانه، مستحضراً بيت الشعر القائل: مشيناها خطى كتبت علينا .. ومن كتبت عليه خطى مشاها. إذ بالفعل لم يعد خياراً أمام المؤسسات ومن بينها المكتبات ألا تسير بخطى حثيثة وواعية مع العميل؛ وربما بدلاً منه أحياناً في رحلته مع

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: خارطة رحلة العميل, رسم خارطة العميل, خبرة العملاء

تهدد الكوارث والأوبئة الجنس البشري مرارًا وتكرارًا، ومما لا شك فيه أن تاريخ البشرية مع الأوبئة مروع، وكوفيد ليس الوباء الأول الذي اختبر البشرية، فهناك السارس، وإنفلونزا H1N1، والإيبولا، والكثير غير ذلك. ولكن التجربة الإنسانية توضح أنه، ومع كل تفشي من هذا القبيل، نتعلم طرقًا جديدة لمكافحة وإدارة مثل هذه الأمراض غير المتوقعة التي يمكن أن تقتل ملايين الأشخاص.

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: كوفيد- 19, إدارة الوباء, أفكار هاكثون, علاج كورونا, هاكثون, العمل عن بعد

الآن وأكثر من أي وقت مضى، أصبح عدم اليقين هو جزء كبير من الحياة. عندما تتخذ الوظائف والأحداث الجارية منعطفات غير متوقعة، من المهم التعامل مع هذه التحديات بعزيمة ومرونة. هذه المرونة هي التي تجعلنا نتقدم للأمام على الرغم من أن عملنا وحياتنا الشخصية تتعارض بطرق جديدة، والمستقبل غير معروف. إن القيادة المرنة تساعد الأفراد والمنظمات وحتى الدول على التعافي من الكوارث. القائد الذي يغرس المرونة هو القائد

إضغط هنـا لقراءة المزيد

Topics: Agile, المرونة, Resilient Leadership, Resilience, ما بعد الكورونا, المرونة التنظيمية