يمر العالم بوتيرة غير مسبوقة من حيث التأثير على سوق العمل ومتطلبات اعداد القوى العاملة. ففي خضم هذه التغيرات الجامحة، يجد طلاب القرن الحادي والعشرين أنفسهم في عالم سريع الخطى، ديناميكي وغير مؤكد. هؤلاء الطلاب، يواجهون تحدياتٍ متزايدة التعقيد، تتطلب منهم القدرة على التكيف الرشيق والتفكير النقدي والابتكار. ليكونوا على قدر التطلعات في هذا العالم المتغير باستمرار، يحتاج الطلاب إلى تطوير مجموعة من المهارات والعقليات التي تمكنهم من التنقل بنجاح في هذا البيئة المتغيرة. يعتبر "التعليم الرشيق " مفتاح لإعداد الطلاب بشكل فعال للحياة والمهن التي من المقرر أن يدخلوها في هذا العصر الجديد.

اكتسب التحول الرقمي اهتمامًا كبيرًا في السنوات الأخيرة، حيث تسعى العديد من المؤسسات عبر مختلف القطاعات للاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز عملياتها وخدماتها. ومع ذلك، وكما أوضح Satya Nadella، الرئيس التنفيذي لشركةMicrosoft، فإن التحول الرقمي لا يتعلق فقط بتبني تقنيات جديدة، بل يتعلق أيضًا بخلق ثقافة الابتكار والتعاون والمرونة.

التحول الرقمي هو رحلة تتطلب تغييراً كبيرًا في العقلية عبر المؤسسة بأكملها. إنه نهج شامل يتجاوز المستوى التشغيلي ليشمل ثقافة المنظمة بأكملها، من القيادة إلى الموظفين. وهنا من المهم أن ندرك أن رحلة التحول الرقمي الناجحة ليست بالأمر السهل

تدرك العديد من المؤسسات أن التركيز على الإنسان بشكل أكبر، هو مفتاح التعامل مع تحديات الابتكار التي نواجهها اليوم. لإحراز تقدم في معالجة المشكلات المعقدة، يعيد العديد من القادة التفكير في كيفية فهمهم للمشكلات، وكيفية تصميم حلول مبتكرة، وكيفية قياس فعاليتها. في هذا الإطار، تنص إحدى قواعد التصميم الأساس على أنه "لتصميم تجربة رائعة، تحتاج إلى فهم منظور المستخدم

يقول بيل جيتس "يتطلب النجاح اليوم الرشاقة والدافع لإعادة التفكير باستمرار، وإعادة التنشيط، والتفاعل، وإعادة الابتكار".، فيما يقول المؤلف الشهير بيرل تشو: “التعلم الرشيق هو الرغبة والقدرة على التعلم والتخلص من التعلم وإعادة التعلم. القيود المفروضة على التعلم هي حواجز اخترعها البشر”. هذه الأقوال الشهير تدفعنا الي تعريف التعلم الرشيق بشكل أكثر تفصيلاً

الآن وأكثر من أي وقت مضى، أصبح عدم اليقين هو جزء كبير من الحياة. عندما تتخذ الوظائف والأحداث الجارية منعطفات غير متوقعة، من المهم التعامل مع هذه التحديات بعزيمة ومرونة. هذه المرونة هي التي تجعلنا نتقدم للأمام على الرغم من أن عملنا وحياتنا الشخصية تتعارض بطرق جديدة، والمستقبل غير معروف. إن القيادة المرنة تساعد الأفراد والمنظمات وحتى الدول على التعافي من الكوارث. القائد الذي يغرس المرونة هو القائد