تدرك العديد من المؤسسات أن التركيز على الإنسان بشكل أكبر، هو مفتاح التعامل مع تحديات الابتكار التي نواجهها اليوم. لإحراز تقدم في معالجة المشكلات المعقدة، يعيد العديد من القادة التفكير في كيفية فهمهم للمشكلات، وكيفية تصميم حلول مبتكرة، وكيفية قياس فعاليتها. في هذا الإطار، تنص إحدى قواعد التصميم الأساس على أنه "لتصميم تجربة رائعة، تحتاج إلى فهم منظور المستخدم
إضغط هنـا لقراءة المزيد
Topics: Design Thinking, Agile, التفكير التصميمي, Learning agility, innovation, التصميم المتمركز حول الإنسان, التصميم المتمحور حول الإنسان, IDEO.
يقول بيل جيتس "يتطلب النجاح اليوم الرشاقة والدافع لإعادة التفكير باستمرار، وإعادة التنشيط، والتفاعل، وإعادة الابتكار".، فيما يقول المؤلف الشهير بيرل تشو: “التعلم الرشيق هو الرغبة والقدرة على التعلم والتخلص من التعلم وإعادة التعلم. القيود المفروضة على التعلم هي حواجز اخترعها البشر”. هذه الأقوال الشهير تدفعنا الي تعريف التعلم الرشيق بشكل أكثر تفصيلاً
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: Agile, التعلم المرن, رشاقة التعلم, التعلم الرشيق, Learning agility, أجايل, بيل جيتس
الآن وأكثر من أي وقت مضى، أصبح عدم اليقين هو جزء كبير من الحياة. عندما تتخذ الوظائف والأحداث الجارية منعطفات غير متوقعة، من المهم التعامل مع هذه التحديات بعزيمة ومرونة. هذه المرونة هي التي تجعلنا نتقدم للأمام على الرغم من أن عملنا وحياتنا الشخصية تتعارض بطرق جديدة، والمستقبل غير معروف. إن القيادة المرنة تساعد الأفراد والمنظمات وحتى الدول على التعافي من الكوارث. القائد الذي يغرس المرونة هو القائد
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: Agile, المرونة, Resilient Leadership, Resilience, ما بعد الكورونا, المرونة التنظيمية
الأستاذة الدكتورة أمل وجيه حمدي
مستشارة عمادة شؤون المكتبات بجامعة الإمام عبد الرحمن بن فيصل
طالعت منذ فترة مقالاً ملفتاً في جريدة البيان بعنوان " رحلة التحول إلى الهياكل التنظيمية الرشيقة"، ومنذ أن انتهيت من قراءته وحتى كتابة هذه السطور والأفكار والأطروحات التي تضمنها تعتمل في ذهني، خاصة وأنها تنطلق من التغيير الجذري الذي فرضته جائحة كورونا على حياة الأفراد ككل ومنظومة العمل في المؤسسات المختلفة على وجه الخصوص، والذي ألقى بظلاله على الممارسات المؤسسية والتنظيمية لدى الجهات
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: Agile, الأداة كايزن, مؤسسة رشيقة, Agile Institution
