الأستاذ الدكتور عبد الله حسين متولي

المشرف العام على أكاديمية نسيج

على غير ما اعتيد عليه في معظم الكتابات من إرجاء الإجابة عن التساؤل الذي يطرح في عنوان العمل إلى الجزء الأخير منه، أراني مدفوعاً لأن أجيب في بداية هذا المقال عن التساؤل شكسبيري الطابع الوارد في عنوانه، مستحضراً بيت الشعر القائل: مشيناها خطى كتبت علينا .. ومن كتبت عليه خطى مشاها. إذ بالفعل لم يعد خياراً أمام المؤسسات ومن بينها المكتبات ألا تسير بخطى حثيثة وواعية مع العميل؛ وربما بدلاً منه أحياناً في رحلته مع

تهدد الكوارث والأوبئة الجنس البشري مرارًا وتكرارًا، ومما لا شك فيه أن تاريخ البشرية مع الأوبئة مروع، وكوفيد ليس الوباء الأول الذي اختبر البشرية، فهناك السارس، وإنفلونزا H1N1، والإيبولا، والكثير غير ذلك. ولكن التجربة الإنسانية توضح أنه، ومع كل تفشي من هذا القبيل، نتعلم طرقًا جديدة لمكافحة وإدارة مثل هذه الأمراض غير المتوقعة التي يمكن أن تقتل ملايين الأشخاص.

الآن وأكثر من أي وقت مضى، أصبح عدم اليقين هو جزء كبير من الحياة. عندما تتخذ الوظائف والأحداث الجارية منعطفات غير متوقعة، من المهم التعامل مع هذه التحديات بعزيمة ومرونة. هذه المرونة هي التي تجعلنا نتقدم للأمام على الرغم من أن عملنا وحياتنا الشخصية تتعارض بطرق جديدة، والمستقبل غير معروف. إن القيادة المرنة تساعد الأفراد والمنظمات وحتى الدول على التعافي من الكوارث. القائد الذي يغرس المرونة هو القائد

في مقال له بعنوان: "كيف تبدو إدارة العمليات الرائعة مثل سيمفونية" يقول Rick McCarthy مدير المجموعة المسؤولة عن إدارة قاعدة بيانات كل من APQC's Open Standards Benchmarking® (OSB) وProcess Classification Framework® (PCF) بالمركز الأمريكي للجودة والإنتاجية،:" تسعى المنظمات الأكثر نجاحًا في العالم باستمرار إلى البحث عن طرق لتصبح أكثر كفاءة وإنتاجية ورشاقة. وقيامها بذلك يتطلب فهمًا قويًا للأداء

الأستاذة الدكتورة أمل وجيه حمدي
مستشارة عمادة شؤون المكتبات بجامعة الإمام عبد الرحمن بن فيصل

طالعت منذ فترة مقالاً ملفتاً في جريدة البيان بعنوان " رحلة التحول إلى الهياكل التنظيمية الرشيقة"، ومنذ أن انتهيت من قراءته وحتى كتابة هذه السطور والأفكار والأطروحات التي تضمنها تعتمل في ذهني، خاصة وأنها تنطلق من التغيير الجذري الذي فرضته جائحة كورونا على حياة الأفراد ككل ومنظومة العمل في المؤسسات المختلفة على وجه الخصوص، والذي ألقى بظلاله على الممارسات المؤسسية والتنظيمية لدى الجهات