في هذا السياق، يأتي الذكاء الاصطناعي ليشكل نقلة نوعية في طريقة إدارة المعرفة داخل المؤسسات. ولكن!! على الرغم من إمكانياته الهائلة، فإن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه العمل بمعزل عن العنصر البشري، بل يعتمد على شراكة تكاملية مع الإنسان، تهدف إلى تحسين عمليات إدارة المعرفة وتحقيق التفوق المؤسسي.
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: إدارة المعرفة, نقل المعرفة, الذكاء الإصطناعي, Machine Learning, مشاركة المعرفة, ChatGPT, التميز المؤسسي, الذكاء الاصطناعي التوليدي
تعد برامج تدريب وتطوير الموظفين أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. إنها ليست مفيدة فقط للموظفين الذين لديهم فرصة لتحسين مهاراتهم وتطوير مهارات جديدة، ولكنها مفيدة أيضًا للمديرين. من خلال برامج التدريب والتطوير، قد يرى المديرون إنتاجية محسنة في فريقهم، وتحسنًا في ثقافة الشركة. هذا وتظهر الدراسات أن المنظمات التي تمتلك خطة تدريبية محكمة التصميم، تتمتع بميزة تنافسية أكبر بنسبة 24٪ من تلك التي لا تملكها.
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: إدارة المعرفة, التخطيط الاستراتيجي, إدارة المواهب, اقتصاد المعرفة, إنشاء برنامج تدريبي, برامج تدريب وتطوير الموظفين, برامج التعلم الاجتماعي, تطبيقات التعليم
في عالم تكون فيه المكتبات في طليعة مصادر المعرفة والمشاركة المجتمعية، يصبح إتقان أساسيات إدارة المشاريع أداة لا غنى عنها لأمناء المكتبات لإحداث تأثير معمق على حياة الرعاة والمستفيدين من خدماتهم. ونظرًا لأن أمناء المكتبات يسعون جاهدين للتكيف وتلبية الاحتياجات المتطورة للمستفيدين، فقد أصبحت الإدارة الفعالة للمشاريع مهارة لا غنى عنها، فهي تمكن المكتبيين من التنقل في المهام المعقدة بكفاءة وتحقيق نتائج ناجحة.
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: الرقمنة, إدارة المعرفة, إدارة المشاريع, إدارة الميزانية, تقييم المشاريع, مكتبة قطر الوطنية, المكتبة البريطانية
"المعرفة قوة"، مقولة شهيرة، على الأغلب سمعها المعظم منا في أكثر من مناسبة.
يوماً، بعد يوم ندرك حقيقة هذه المقولة، وخاصة في الآونة الاخيرة، حيث اصبحت المعرفة عصب التقدم في شتى المجالات، ورافداً كبيراً لبناء القدرة المؤسسية لأية منظمة لكي تنافس غيرها بجدارةٍ واقتدار.
لا اختلاف على أن المعرفة قوة. لكن في بعض الأحيان، يكون نشر المعرفة للجماهير داخل المؤسسات أصعب مما يبدو. وقد يرجع سبب ذلك إلى خوف العارفين ومن يمتلكون المعرفة من فقدان ميزة امتلاك هذه المعلومات، حيث يقول بيل جيتس مؤسس
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: إدارة المعرفة, وظائف, AI, الذكاء الاصطناعي, نظام إدارة المعرفة, SMART Recruiting, التوظيف الذكي, إدارة الموارد البشرية
مع انطلاقة العديد من الرؤى الاستراتيجية الوطنية لكثير من الدول في عالمنا العربي؛ رؤية السعودية 2030، رؤية مصر 2030، رؤية الإمارات، 2030، رؤية قطر 2030، البحرين 2030، رؤية الكويت 2035، رؤية عمان 2040، وما صاحب تدشين كل رؤية من هذه الرؤى من زخم اقتصادي يدعم مبادئ وأهداف التنمية المستدامة التي أشارت إليها منظمة الأمم المتحدة، تشكل لدى الأجهزة الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص بتلك الدول، وعي مشترك بضرورة العمل الجاد وتضافر الجهود المؤسسية لتحقيق أجندة أهداف التنمية المستدامةSDGs
إضغط هنـا لقراءة المزيدTopics: إدارة المعرفة, مجتمع المعرفة, SDGS, أهداف التنمية المستدامة, الرشاقة المؤسسية
|
© 2022
|
